据天泉新闻于2024年10月19日 23时34分16秒发现
，媒体专访宁高宁
：
抵近靶标的人热点
，马上就要六十六岁的宁高宁
，时常还会想起四十多年前
，在军营度过的日子
。

“当兵三年
，恰好是十七八岁的年纪
，身上的目标性、团队性、自律性
，吃苦精神和精力集中的能力
，都跟部队的要求和训练有关
。”被纪律性编织的生活具有超乎想象的惯性
，甚至直到离开部队、考入大学的第一个周末
，走出校园的宁高宁
，心中还油然生出一阵困惑
：
为什么不用请假就出来了
？但也正是那段军旅时光
，在他性格中种下一些关键要素
。

在后来的很多时候
，宁高宁都会想到一个场景
，那是长途拉练后的一次射击训练
。因为前一天晚上摔弯了准星
，第一枪脱靶了
，宁高宁赶紧喊战友报出脱靶位置
，然后试着在准星缺失的情况下
，让步枪的弹道更接近靶标
。“第二枪还是脱靶
，但离靶近了
。”

两次调整后
，第三颗子弹终于穿透靶纸
，上靶了
。

三次射击的紧张感
，让宁高宁铭记至今
。以班为单位的比赛
，全班十二个人
，不能因为一个人拉低成绩
：
“身在一个团队
，而不是一个人
，必须一起往前走
。” 这种团队意识一直刻在宁高宁心里
，在日后几十年的职业生涯中
，他的工作也总是围绕参与团队、发展团队、引导团队展开
。从某个角度来说
，他也一直是那个带领组织
，摸索着抵近靶标的人
。

进步仍在发生

在许多公开的信息渠道
，人们可以轻易查询到宁高宁堪称闪光的履历
：
恢复高考后考入山东大学
，1987年从美国匹兹堡大学获得工商管理硕士学位
，随后
，华润十八年
，中粮十二年
，中化与中化工六年
，掌舵数家不同领域的央企
，一路走来
，留下的经典并购案例和知名品牌
，至今仍为人称道
。

而在这条足迹背后
，对企业管理哲学的应用和再丰富
，是不息的驱动力——‍用宁高宁的话说
，即具备管理的“人感”
。

“如同乐感、体感、方向感
，人感是人作为个体
，与组织的关系
，和作为管理‍者
，对别人的察觉
。这包含了一个又一个人的选择
，包含了管理者的领导力
，也包括了整个组织的目标
。”

宁高宁希望用简单的一张纸
，说清楚所谓的企业管理
，也说清楚人的核心作用
。他在心里存着一张图
，并用三十多年不断完善
：
形似阴阳八卦
，一边是“人”
，一边是“战略”
，二者相互作用
，互为依存
，“几乎涵盖了企业管理的全部”
。

“战略”考验企业人的前瞻性与目标性
，也涵盖达成目标的路径、最终的结果以及受到的评价
，代表着整个企业管理的作为
。

（图/pixbay）

“人”关乎着对一个又一个个体的认识
，直到对整个组织的认识
，是一切企业的起点
。“一个管理者
，去带领别人
，就要形成领导力
，而怎样管理
，怎样组织
，怎样做好人的工作
，是他的基本职责
。”

关于管理者的“人感”
，宁高宁抛出一系列问题
，看上去更像是自问
：
修养够吗
？能力够吗
？对团队有充分认识吗
？对人的特点和个性有感知吗
？能不能通过对人的判断
，看到他们所希望达到的目标
，和与之对应的能力
？这些又怎样与企业的战略发生关系
？

答案当然不固定
，但它们几乎牵连着职场中的一切关键问题
。

退休之后
，宁高宁的思考仍以一种恒定的速度向前
。他甚至在此前的一次采访中谈及
，更自由的时间和更自由的阅读
，让思想的提升也许来得更快
。

2009年
，宁高宁任中粮集团董事长一职
。（图/视觉中国）

最直观的体现
，就是他心目中的这张图还在变化
：
人感是一个笼统的概念
，但却几乎无处不在
。过去
，宁高宁习惯性地认为战略是从市场出发、从客户出发
，而现在他反复强调
，战略是从价值观和人生观出发
。

“比如躺平了就没有战略了
，实际上悲观也没有战略
，悲观代表一种‘不想干’的态度
。由此可见
，人的乐观和信心
，是一切战略的前提
。”

此前
，在宁高宁的心中
，战略和执行之间总是有着清晰的分隔线
。但此刻回顾以往的经历
，他重新觉得
，战略和执行密不可分
，或者说在战略制定中一定要考虑执行
，在执行之中战略一定要经历调整
。考虑到人以及由人组成的组织的线性
，宁高宁自我评价
，“这是我一个认识的进步”
。

退休两年有余
，进步仍在发生
。

一本书
，向后望又向前看

新书《三生万物》
，或许与许多人预想的风格不同
，甚至超出了宁高宁自己的设想——以“三”为线索
，以经历为轴线
，串联起个体、企业、时代的一幕幕剪影
，真诚而洒脱
，开阔又细致
，理性且柔软
。

这是一部很难概括的书
，却又是一部很容易感染读者的书
。

“去年春节前的一个下午
，我出去理了个发
。回来的路上
，步履轻盈
，吹起了口哨
，像是回到了年轻的时候……（月亮）像是爬到房顶上的一个大圆脸庞
，在偷看街上的人们
。年味渐浓
，我走在胡同里
，感觉生活变得那么亲近、密切、踏实
。”

（图/IC Photo）

开篇序言叫做《三轮明月》
，温厚
，自在
，真挚
，冷冷的月光洒在热闹的胡同里
，那是生活的温度
。由这一轮明月
，宁高宁想起了过往人生中几个印象深刻的月夜
，以及背后个体命运和时代旋律的变迁
。

当时
，看完这篇“诗情画意”的序言
，出版社的图书编辑感到意外
，因为他们最初期待的是一本关于管理学的著作
，但宁高宁决心就沿着这样平静的风格一直写下去
，“自然流露
，更接近真实
，也更接近我现在的想法”
。

“三”这个数字
，似乎与宁高宁有着特别的缘分
：
名声在外的宁氏三兄弟
，在华润、中粮、中化三所大型企业的任职经历
，职业生涯中关键的三次并购和上市
，以及三位影响深远的老师
，三本念念不忘的书
，等等
。三生万物
，人生中所见所历的万事万物
，反过来又因“三”得以归纳
。

宁高宁一贯重视书写和记录
，这种重视不仅限于自身
，也体现在他的管理风格当中
。早在华润时期
，他就经常接受企业内刊的约稿
，因为标题经常以三个字的形式
，简练地表达观点
，久而久之
，就留下“三字文”的名声
。

（图/《我的阿勒泰》）

“对于我来说
，写东西从来不是一件花费时间的苦事
，而是一个很自然的想法流露
，在飞机上、在厕所里都可以写
。”这种写作的习惯延伸至退休后
，宁高宁感到身上的目的性和追赶感少了
，年龄和阅历造就更平和的心境
，最终表现在《三生万物》和缓的节奏中
。

这是一本兼具理性与感性的书
，比如谈及企业经营的关键
，宁高宁仔细拆解资产负债表、损益表、现金流量表背负的重要参照作用
，不会撒谎的数字准确而冷静地反映着企业和市场情况；可笔锋一转
，二十年前的一个深夜
，与同事讨论一笔投资时留下的笔记纸板
，多年后还被作为企业历史完好保存
，“事情过了20年
，他们还保存着”
，宁高宁的快乐与感慨
，以及对企业的感情
，透过字行
，投射在书页间
。

这是一本向后望又向前看的书
，宁高宁扛着这台名为“文字”的摄像机
，走入过去
，走入记忆
，剖析自己的成长和职业经历
。与此同时
，他所有对于企业管理的反思和深思
，又无不带着过来人的总结意味
，讲给未来的人听
。

（图/《无能之鹰》）

“找到这个时代中自己的位置”

宁高宁在书中笑谈自己退休后健康的身体状态
，来自于少年时食物紧张的“轻断食”
，而这个新鲜概念
，是他从女儿口中学来的
。

“好奇心就是学习的能力
，一种对世界抱有探索热情的能力”
，保持阅读
，保持学习
，保持思维的活力
，对于宁高宁来说
，几乎已经成为一种生活习惯
。这种“保持”
，许多时候也以观察社会热点、理解时代情绪的方式实现
。

比如针对青年躺平的现象
，宁高宁的观点就显得宽容而开放
：
“今天的年轻人
，有选择上相对的自由
，这是一种社会的进步
。当然
，如果说竞争太激烈了
，年轻人有点疲倦
，想去休息一下、调整一下
，我觉得这无可厚非
。但是我依旧相信
，躺平的比例不会高
，因为竞争是人性深处的追求
，追求更好的生活
，追求自我实现
，这也是市场的力量来源
。”

关于“宁氏三兄弟”的成才成功
，宁高宁将此归因于家庭教育中
，坚持向上的朴素毅力
：
“在一个相对匮乏的年代
，积极乐观地生活
。父母从来不问我们考了多少分
，但是好好学习、向上奋斗的目标非常明确
。”

谈到人与时代的话题
，宁高宁在书中写
：
“不管你觉得自己有多大能耐
，你基本上逃不出你是你生活的那个年代的产物
。你的所谓独特的生活经历和个人特点不过是那个年代的印记
。”

（图/pixbay）

那个书页后面的宁高宁
，依旧谦逊而冷静
。但这并不意味着人在时代中没有主动性
，恰恰相反
，“一个人必须用生命来认识一个时代
，找到这个时代中自己的位置
，把生命发扬光大
，尽量积极奋斗
。”

一个人该如何面对他所处的时代
，一个人该如何塑造组织、带领同伴前行
，这是《三生万物》贯穿全书的主题
。而在这一寻找靶标的过程中
，宁高宁始终乐观
，并且坚信乐观的力量
。

（图/视觉中国）

Q&A

《新周刊》
：
你曾经作为四家巨型央企的掌舵人
，最看重的下属身上的特质是什么
？能否也谈谈你怎么做向上管理
？

宁高宁
：
对于下属的特质
，我会把激情放在第一位
，这与躺平正好相反
，就是这个人必须是不断追求进步的
，他甚至比一般的人欲望要强
，活力也要强
，努力要往前走
，生命躁动
，永不满足
，不安分
。

我对他们的容错度也更高
，他们也可能会犯错误
，但是这就是企业特点
。他们永远会创造一个新东西出来
，没有这种人
，企业不会往前走
。

向上管理方面
，我还是比较真诚
，我会接受一些有挑战性的任务
，先去充分沟通
，来取得共识
，然后努力把它完成好
，用结果说话
。

《新周刊》
：
你也强调过好奇心在企业管理当中的作用
，它是和激情放在同等重要的地位吗
？

宁高宁
：
非常重要
，好奇心就是一种学习能力
，这个和做业务是有直接联系的
。这里的好奇心
，不止针对所处的领域
，还是去探索世界的能力
。

比如说我和同事出差
，到了一个陌生城市
，我就跟他们讲
，两天以后我们离开这里
，希望到那时在机场
，我们能谈一谈对这个全新城市的感受
。观察一个城市
，和观察一个行业、一个企业
，是相通的
。

如果一个组织里很多人都抱有这种好奇心
，那就是学习型组织
，不断好奇
，不断学习
，从而不断进步
。我觉得这是非常必要的企业文化
。

（图/《怪物》）

《新周刊》
：
无论是一个几个人的团队
，还是几十万人的大型企业
，你觉得从管理层面来看
，是事无巨细一些好
，是粗放一些好
？

宁高宁
：
这个要看在什么层面上
。如果大方向一致的话
，我是比较愿意给大家发挥的余地
，粗一点就粗一点
。但前提是一定要有管理的框架
。

最近一家企业向我抱怨
，销售额下降
，团队积极性不高
，互相埋怨
。我问是不是管理者参与太细
，什么都亲力亲为
。对方说是
，但在过去是放权的
，却一放就乱
。

这其实就是缺少管理的框架
，缺少长期的组织管理方法
。很多事情没有绝对的对错
，但有一个度
，要有控制力
，也要释放积极性
，就像一辆车
，可快可慢
，考验的是司机的驾驶水平
。

《新周刊》
：
你在书里写到
，很多城市的商业化程度比较高
，也诞生了很多独角兽的企业
。你的求学生涯、职业生涯踏足过很多国内外城市
，你怎么看待城市的气质和企业的关系
？

宁高宁
：
城市的商业氛围可能和城市的产业结构息息相关
。国外像纽约、芝加哥这样的传统大城市
，它的创造性也许不如硅谷
。大家都说
，哈佛大学毕业以后创业的可能性
，比斯坦福大学低得多
，这里当然没有对错可言
，是一种文化的传承
，背后是产业的影响
。

（图/pixbay）

国内深圳的新锐企业比较多
，在外部来说
，这个城市提供了完备的配套设施、合作氛围、金融支持
，很多企业从小做到大
，形成一种创业文化
。但这是很难强求的
。如果一座城市能够特别激发年轻人去创造
，提供了更多便利条件
，有政策和文化上的支持
，那么一定具有一个好的企业成长的土壤
。这是我们的城市当下很需要做好的一点
。

《新周刊》
：
如果你自己去做一个企业
，你觉得你会从事哪个行业
？做什么样的一个企业
？

宁高宁
：
这是假设的题目
。其实这么一路走过来
，每个阶段的认识水平也不一样
。如果今天的我去创业
，我一定会做一个科技类企业
。不管是大技术还是小技术
，数字技术还是生物技术
，总之从技术入手
，因为做一个企业就是探索一个全新的世界
。

（图/pixbay）

《新周刊》
：
现在的年轻人
，对“市场化”的理解
，似乎在发生变化
，更多人追求一种弱竞争的生活
，你怎么看
？

宁高宁
：
我觉得
，市场本身就是社会
，就是历史
，就是所有的事物的综合
。市场是一个文明社会的基本体现
。

就像学生需要考试的检验
，运动员需要比赛的检验
，企业就要经过市场的检验
，是所谓的“惊心的一跳”
，所有的效率和创新
，就摆在这里得到验证与实现
。

我想人生也是如此
，也存在一定的竞争
，有些波折
，有些起伏
，这恰恰是人生带来的美丽之处
。如果就此能做到完完全全的躺平
，我觉得反倒需要相当强的修炼——真正的无欲无求
，可能更难
。

《新周刊》
：
你在书里写
，人是生活的年代的产物
。作为过来人
，你觉得我们该怎样和自己的时代相处
？

宁高宁
：
人不能选择时代
，只能适应时代
。我们无法左右时代
，而且注定被打上时代烙印
。比如我们都觉得和平时代更好
，但是战争时代也在客观上培养了很多人
。

我们既然拥有了生命
，就必须用它来认识这个时代
，找到这个时代里自己的位置
，把生命发扬光大
。也许是为了一个小小的目标
，付出一些小小的努力
，但都是有价值的
。要看到时代的客观性
，但人在其中也有主动性
。

《三生万物》

宁高宁 著

中信出版集团
，2024-8

作者 吴慧 苏炜

编辑 苏炜

校对 遇见

运营 小野

排版 夏菁菁

题图 视觉中国